建立考核制度:根據考核結果決定獎罰和任免，體現獎優罰劣的原則
事前計劃:首先確定目標成本，遵循目標成本可分解原則，建議由施工隊根據圖紙、設計說明、合同及現場勘測測算實物量(工程量)，由項目管理中心及計劃控制部對提供的實物量進行審核，并根據實際情況由三方確定合理損耗率。確認的項目工程總量。
在項目開工前，在保證工程質量和滿足合同要求的前提下，選定合理的施工方案，安排工程進度。根據施工方案及工程進度，提交給計劃控制部總的合同材料采購申請單，并制定每期(按月或季為一期)的材料采購計劃，做到心中有數。
施工隊所提交的工程量清單，需列清明細及說明。對構成實物量的責任區域明確測算到分項、分棟、分層，便于將局部控制和總體控制統一起來。見附件
計劃控制部根據項目管理中心提交的按施工進度計劃，確定每個項目月、季成本計劃和項目總成本計劃，作為控制施工過程生產成本的依據。
事后分析:事后分析是下一個循環周期事前科學預測的開始，是成本控制工作的繼續。在堅持每月每季度綜合分析的基礎上，采取回頭看的方法，及時檢查、分析、修正、補充，以達到控制成本和提高效益的目標。建立相應考核制度，對成本管理相關責任部、人員及施工隊進行考核，考核的重點是完成工作量、材料使用費兩大指標。
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